domenica 29 novembre 2009

Definizione di "Tempo Ciclo"



Una definizione semplice:


"Il tempo ciclo è il tempo che intercorre tra 2 start successivi"


Lean è comunicazione! Definizioni semplici per aiutare la comprensione.
Altre pillole di teoria Lean, TPM, 5S su www.leanlab.eu


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


domenica 22 novembre 2009

Calcolatore di Takt Time

Nell'area Download del sito www.leanlab.eu
potrete trovare un software 
per calcolare velocemente
il TAKT-TIME della vostra azienda.

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 21 novembre 2009

Visual Management - Attrezzi parlanti




Realizza questi esempi con il
LeanLab 5S BOX

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


Esempio di 5S (con regola del 5)


Un esempio concreto di visual management.


Abbinando le 5S con la "regola del 5" riuscirete
ad avere un perfetto visual management.
www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


sabato 14 novembre 2009

I Lay Out cambiano ...



Ma le linee restano! 

Una realtà LEAN è una realtà dinamica e flessibile.
Per delineare i Lay Out è meglio preferire prodotti
facilmente rimovibili/modificabili.


Vernici e Resine sono di grande impatto comunicativo,
ma se le esigenze cambiano?

Il LeanLab suggerisce l'utilizzo di nastri adesivi con un
giusto equilibrio tra adesione e possibilità di rimozione.

Realizza dei Lay Out chiari e che possano adattarsi
all'evoluzione della tua azienda.

I prodotti giusti li trovi su: www.leanlab.eu

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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


mercoledì 11 novembre 2009

Le Spese Ricorrenti


















La "caccia allo spreco" comincia con la riduzione delle
piccole spese ricorrenti.


A volte ci si concentra ad eliminare 
"1 sola volta" una spesa grossa.
A volte non si considerano le conseguenze di queste scelte.


Le spese piccole vengono (erronamente) trascurate.


In questo post si vuole porre l'attenzione
sul fatto che i "piccoli sprechi" ricorrenti fanno
accumulare costi ben maggiori della singola spesa "una tantum".


Come nostro solito spieghiamo con un esempio:


Un operatore che impiega 2 minuti per
prendere un attrezzo in condivisione con altri
operatori, può sembrare uno spreco insignificante.


Se però l'attrezzo deve essere preso
4 volte al giorno per 200 giorni
lavorativi si arrivano a"sprecare"circa 1600 minuti / Anno.


1600 minuti sono circa 3 giorni lavorativi "sprecati".


Forse converrebbe acquistare 
un altro attrezzo (spesa grossa una tantum),
per colmare una spesa piccola, ma ricorrente.


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Grazie in anticipo.
LeanLab Staff


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